正如我们所警示的，企业的天花板，从来不是执行力，而是战略格局——很多企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。殊不知，。唯有明确：方向比努力重要，战略比执行关键，选对赛道，方能胜过百倍奔跑。
反观当下，当下多数企业深陷双重瓶颈：战略上，缺专业管理能力，难以透视生态系统演变趋势，无法及时精准洞察战略机遇、预判潜在风险，错失增长契机、无力应对危机；战术上，创新不足、依赖存量，忽视增量，最终增长停滞。
突破瓶颈、实现利收倍增，零散抓创效项目远远不够，核心是构建“稳增智进”战略执行力体系，搭建双绩驱动系统，强化机遇转化与风险应对能力，并通过常态化抓增量、破困局，推动企业高速健康成长、持续快速进位。
培训对象：企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人，确保战略落地共识统一）
培训讲师：对标创效专家 稳增智进战略执行力体系开创者 杨天河老师，20年咨询培训经验，服务多行业客户，多数企业年增效益超千万
1、认知对齐：理解战略执行力建设的意义，并在借鉴华为战略管理体系基础上，明确战略执行力建设效果及运作逻辑，就企业现存的战略执行问题达成一致；
3、转型进位：掌握转型升级规划技巧，确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标；
4、风险机遇：掌握战略管理技巧，通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险；
5、双绩驱动：掌握双绩驱动系统建设要点，并通过讨论明确绩效管理系统优化方向；
3、掌握战略动态管理技巧，并讨论优化战略管理体系，提升企业机遇转化能力；
5、掌握战略执行力动态强化进而打造智能进化系统技巧，输出全年主题季运作计划。
1. 模式硬核：借鉴华为、GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力；
3. 成果复用：采用战略研讨会模式，规划战略，制定进位目标，强化战略执行力；
4. 硬核陪跑：1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力；
5. 权威赋能：由稳增智进战略执行力体系开创者、对标创效实战专家杨天河老师亲授。
5、战略执行力现状评估（企业报告或老师调研后报告，为后续训战演练打基础）
《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位四步曲作词者。
独创硬核创效方法论及稳增智进战略执行力系统，以“让创效推动进位”为使命，通过系统思维和实战方法，助力企业快拿硬核结果、持续快速进位，并致力推动创效生态健康发展。
拥有二十年咨询培训经验及民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长、董事总经理等核心职位，深耕战略管理、降本增效等领域，坚持效果导向思维，擅长本源创新突破，长期陪跑中形成“理论 + 工具 + 落地” 闭环能力。
独创多项管理工具与模型，课程注重实战落地，服务能源、制造、连锁等多行业客户，以定制化方案和手把手辅导助企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团亿元起。
年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益期待与您共创经典，助力企业快速进位！
- 第15-14个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师，老师与项目负责人沟通基本需求，并提供战略复盘PPT模板，学员训前作业安排；
- 第14-9个工作日：企业提供战略复盘报告、战略管理&绩效管理制度供老师诊断；
；- 第14个工作日：企业下发训前分组学员作业，以便学员根据指引提前进行相关研究，思考相关问题，便于现场深度演练；
- 助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进战略管理体系建设计划及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟；
- 演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况，开展演练，并由老师现场点评辅导；
- 训后四周内，企业优化战略管理制度、绩效管理制度和考核指标体系，并建立起完整的战略信息收集分析体系，老师协助优化；
- 后续一年中，老师根据企业需要提供陪跑支持，辅导企业构建高效运作的稳增智进战略执行力体系。